Een van de kernthema’s in het aanbod van CPL is publiek leiderschap.

In het programma ‘Verder met publiek leiderschap’ werken het Leiden Leadership Centre van de Universiteit Leiden en verschillende publieke organisaties samen om leiderschap goed te onderzoeken en verder te ontwikkelen. Leiderschapsontwikkeling wordt daarmee evidence-based en wetenschappelijk onderzoek…

In het programma ‘Verder met publiek leiderschap’ werken het Leiden Leadership Centre van de Universiteit Leiden en verschillende publieke organisaties samen om leiderschap goed te onderzoeken en verder te ontwikkelen. Leiderschapsontwikkeling wordt daarmee evidence-based en wetenschappelijk onderzoek…

In het programma ‘Verder met Publiek Leiderschap’ werkt het Leiden Leadership Centre samen met zeven verschillende publieke organisaties om gezamenlijk leiderschap te onderzoeken en verder te ontwikkelen.

Er is besloten is om voort te bouwen op de opgedane inzichten, samenwerkingen en ervaringen uit het Verder met Publiek Leiderschap (VPL) programma.

In 2021 communiceerde Bureau Algemene Bestuursdienst (Bureau ABD) het plan om hun visie op publiek leiderschap te vernieuwen. Om deze nieuwe visie nauw aan te laten sluiten bij de behoeften en uitdagingen uit de praktijk, én wetenschappelijk te onderbouwen is het Leiden Leadership Centre (LLC, Universiteit…

Simone Roos is directeur-generaal Overheidsorganisatie bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en lid van de vakjury tijdens de presentatie van de onderzoeks- en ontwikkelagenda: 'Verder met publiek leiderschap'. De vakjury zal een keuze maken voor de uitvoering van een van de onderzoeksprojecten…

Het vakgebied leiderschap leidt aan adjectivisme, vindt hoogleraar Ben Kuipers. Toch - kopt hij hem zelf alvast maar in - gaat hij er ook een bijvoeglijk naamwoord voorzetten: ‘Publiek’.

Is het waar dat door crises het ware gezicht van leiders naar voren komt? Kan 90% van de boeken geschreven over leiderschap bij het oud papier? En dwingt hybride werken ons om leiderschapontwikkelingsprogramma’s te herzien? Dit en meer werd afgelopen donderdag 31 maart besproken tijdens Publiek Leiderschap…

Op 26 oktober 2023 vond de 'Leiderschap onder de Loep' conferentie plaats in Den Haag, waar onderzoekers, publieke professionals, ambtenaren en studenten samenkwamen om de fascinerende wereld van publiek leiderschap te verkennen. Deze middag stond in het teken van het delen van diverse perspectieven…

Universiteit Leiden bouwt aan een open en lerende organisatie. Een sterke universitaire gemeenschap, die wordt gekenmerkt door onderling vertrouwen en samenwerking, gebaseerd op vrijheid én verantwoordelijkheid. Hiervoor zet Universiteit Leiden in op het ontwikkelen van het leiderschap van alle mede…

In 2019 heeft dr. Tanachia Ashikali een subsidie ontvangen van het Leids Universitair Fonds (LUF) voor een verdiepende studie naar inclusief leiderschap in publieke organisaties: What does it take to be an inclusive leader? Unravelling determinants of inclusive leadership in public organizations.

Om de toekomst vorm te geven en de visie en ambities van de Universiteit Leiden te realiseren, hebben we leiderschap nodig van iedereen op de universiteit.

Met de veranderingen binnen en buiten hogescholen is er steeds meer behoefte aan een inclusieve werkomgeving. Hierin is een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden en hun inclusief leiderschap.

Verklaring van bezuinigingsstrategieën van het management door organisaties in de publieke sector: verandering van leiderschap in tijden van crisis. Hoe beïnvloed de openbaarheid van organisaties de keuze en implementatie van bezuinigingsstrategieën van het management ?

Lezing, Studiemateriaal

Het doorvoeren van allerlei veranderingen, introduceren van nieuwe structuren, verdergaande regels en administratieve systemen lijken soms af te leiden van het bestaansrecht of de publieke opgave van de organisatie. Bovendien komt er meer erkenning voor de behoefte van medewerkers in publieke organisaties…

Inclusieve leiders dragen bij tot organisaties waar individuen zich welkom voelen en waar ze zichzelf kunnen zijn.

Maatschappelijke uitdagingen en actuele thema’s vragen om een kritische reflectie en nieuwe benaderingen van leiderschap. Wetenschappers werken daarom samen met praktijkdeskundigen uit de publieke en private sector aan een agenda voor onderzoek en ontwikkeling van nieuw publiek leiderschap.

Hieronder vind je een overzicht van onze kernpublicaties.

Het Leiden Leadership Centre (LLC) van de Universiteit Leiden is een platform voor onderzoek en onderwijs op het gebied van publiek leiderschap, gevestigd in Den Haag. Ons doel is om de kennis over publiek leiderschap te bevorderen en bij te dragen aan leiderschapsontwikkeling - zowel in de wetenschap…

Dit artikel onderzoekt aanmoediging door leiderschap en psychologische veiligheid als antecedenten van prosociaal regelovertredend gedrag (PSRB).

Niemand zal ontkennen dat Joost van den Vondel de grootste toneeldichter van de Gouden Eeuw is geweest, maar de publieksprijs ging naar andere toneelschrijvers. De Spaanse comedias van topauteurs als Félix Lope de Vega y Carpio (1562-1635) en Pedro Calderón de la Barca (1600-1681) waren razend popul…

Het Leiden Leadership Centre doet onderzoek naar de ontwikkeling van doeltreffend publiek leiderschap binnen en tussen organisaties. Op basis van onze onderzoeks- en ontwikkelagenda “Verder met Publiek Leiderschap” richten we ons op publiek leiderschap in verbinding met de publieke context, maatschappelijke…

Het Leiden Leadership Centre is een internationale en interdisciplinaire netwerkorganisatie. In onze aanpak brengen we mensen met verschillende achtergronden en diverse perspectieven samen

Hier vind je een overzicht van de afgeronde projecten van het Leiden Leadership Centre.

Binnen de Universiteit Leiden is kennis overal. Deze is ook toegankelijk voor wie niet aan de Universiteit Leiden studeert of werkt.

Opleidingen voor professionals op academisch niveau om vraagstukken van vandaag en morgen rondom beleid en bestuur op te lossen. Het team van CPL bestaat uit academische professionals in public affairs, veiligheid, diversiteit en inclusie, publiek leiderschap, legal technology en communicatie.

In opdracht van Algemene Bestuursdienst van Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (Bureau ABD) heeft het Leiden Leadership Centre van de Universiteit Leiden onderzoek gedaan naar topambtelijk leiderschap in tijden van verandering.

Lees hieronder meer over de lopende onderzoeksprojecten van het Leiden Leadership Centre.

Het Leiden Leadership Centre is een interdisciplinaire netwerkorganisatie. Als onderdeel van het Instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden neemt het LLC een verbindende rol op zich door samen te werken met studenten, professionals uit de praktijk en wetenschappers vanuit verschillende disci…

Het Leiden Leadership Centre verbindt wetenschap en praktijk door evenementen over publiek leiderschap te organiseren – zoals Leiden Leadership Lunches, webinars, (internationale) conferenties en de Leiden Leadership Podcast.

Ontdek de cursus Cursus Actualiteiten Schaarse Rechten in het Publiek en Privaatrecht van de Leiden Law Academy. Lees hier meer!

Het Instituut Bestuurskunde werkt aan complexe problemen waar de publieke sector in de 21ste eeuw mee te maken heeft: van klimaatbeleid tot de gevolgen van de digitalisering. De onderzoekers van het Instituut Bestuurskunde analyseren, duiden en denken mee over oplossingen voor de maatschappelijke uitdagingen…

In dit artikel bespreken Ben S. Kuipers en Joanne Murphy recente kritieken op de theorie en praktijk van leiderschap.

Vorige maand volgden de studenten van het Leiden Leadership Programme een online seminar van Sandra Groeneveld. De hoogleraar Publiek Management pleitte voor een andere blik op het begrip leiderschap: ‘Mannelijk en vrouwelijk leiderschap lijken misschien meer op elkaar dan we denken.’

Het Leadership Crossing Boundaries project verbindt belanghebbenden en organisaties rond drie leiderschap thema's.

Bernard Bernards onderzoekt beperkingen op innovatie door te focussen op cognitieve onzekerheid als toestand die innovatief werkgedrag kan beïnvloeden.

In dit artikel onderzoekt Tanachia Ashikali de determinanten van inclusief leiderschap.