Besluitvormers in de publieke sector opereren te midden van een overvloed aan informatie en onduidelijke politieke doelstellingen. Aandacht is de sine qua non van beleidsvorming: waar aandacht voor is kan geadresseerd worden in beleidsoplossingen; wat over het hoofd gezien wordt niet. Ondanks het belang…

Zeger van der Wal, bijzonder hoogleraar Ien Dales Leerstoel, vertelt over de rol van ambtelijke moed en kritisch vakmanschap.

In het programma ‘Verder met publiek leiderschap’ werken het Leiden Leadership Centre van de Universiteit Leiden en verschillende publieke organisaties samen om leiderschap goed te onderzoeken en verder te ontwikkelen. Leiderschapsontwikkeling wordt daarmee evidence-based en wetenschappelijk onderzoek…

Singapore en Nederland zijn beide kleine, van export en handel afhankelijke landen omgeven door grote buren en wereldzeeën. Ze staan steevast in de top 10 van internationale rankings op het gebied van goed bestuur, ondernemerschap, leefbaarheid, innovatie en integriteit. ‘They punch above their weight’…

(1) Wat zijn de institutionele factoren die van invloed zijn op de invoering en implementatie van AI? en (2) Hoe geeft AI vorm aan de uitoefening van bestuurlijke beslissingsbevoegdheid binnen publieke organisaties en hoe worden deze effecten gematigd door de keuzes op het gebied van invoering en im…

Op vrijdag 24 januari kwamen practioners, academice en studenten bij elkaar tijdens het eerste LLC Nieuwjaarscafé waar ‘Publiek leiderschap van de toekomst’ centraal stond. Drie inspirerende sprekers gaven ieder een pitch over de uitdagingen van publiek leiderschap van de toekomst

Hoe wendbaar kan en moet een overheidsorganisatie zijn, bijvoorbeeld in crisissituaties? Hoe kunnen overheidsorganisaties samen problemen van burgers oplossen? De Universiteit Leiden gaat samenwerken met zes overheidsorganisaties die hun deuren openen voor onderzoek en gezamenlijke ontwikkeling van…

In reactie op de gewelddadige dood van George Floyd in Minneapolis en de wereldwijde demonstraties tegen discriminatie en institutioneel racisme onderschrijft het Leiden Leadership Centre de oproep van Hester Bijl, vice-rector magnificus van de Universiteit Leiden om het bestaan van racisme en ongelijkheid…

Hoe wendbaar kan en moet een overheidsorganisatie zijn, bijvoorbeeld in crisissituaties? Hoe kunnen overheidsorganisaties samen problemen van burgers oplossen? De Universiteit Leiden gaat samenwerken met zes overheidsorganisaties die hun deuren openen voor onderzoek en gezamenlijke ontwikkeling van…

De effecten van de financiële crisis van 2007 op lokale overheden zijn grotendeels nog onbekend. Als case study maakte Jan Porth statistische analyses van de gevolgen voor de financiële situatie van Nederlandse gemeenten. Vooral het verkopen van gemeentegrond aan particulieren werd fors lastiger door…

Het delen van kennis uit onderzoek binnen organisaties vormt een uitdagende taak. Hoe kan dit effectief worden gedaan? Welke stappen moeten worden genomen om ervoor te zorgen dat kennis uit onderzoek wordt gedeeld en toegepast in de dagelijkse praktijk van de organisatie? Op 8 mei kwamen het Leiden…

Nadine Raaphorst, universitair docent bij het Instituut Bestuurskunde, heeft een Veni-subisidie in de wacht gesleept van wetenschapsfinancier NWO. Met deze toekenning van maximaal 250.000 euro kan ze de komende jaren haar eigen onderzoek opzetten. Het onderzoek van Raaphorst gaat over consistente besluitvorming…

Tijdens de Leiden Leadership Lunch op vrijdag 14 juni stond innovatie in tijden van bezuinigingen in (publieke) organisaties centraal. Ditmaal presenteerde Joris van der Voet zijn wetenschappelijke onderzoek naar ‘Innovation Capacity in Times of Decline’. Joris van der Voet is universitair docent Publiek…

Op 15 oktober 2020 verzamelden internationale wetenschappers, vertegenwoordigers uit de praktijk en studenten zich online bij het Leiden Leadership Centre voor de conferentie ‘Leadership in Progress: Science meets practice’. Samen met gerenommeerde sprekers uit de wetenschap, politiek en de ambtelijke…

Op vrijdag 15 mei gingen we voor het eerst live met organisatiepsycholoog Prof. dr. Aukje Nauta tijdens een online lunchbijeenkomst. Aukje Nauta is bijzonder hoogleraar 'Enhancing individuals in a dynamic work context' bij de Universiteit Leiden.

Een organisatieverandering wordt bepaald door het gedrag van de medewerkers die het uitvoeren. Maar hoe maak je hen vaardig in ‘succesvol veranderen’?

Welke competenties hebben topambtenaren nodig? Gaat de nadruk op bestuurlijke vaardigheden en het vermogen om netwerken op te bouwen tussen overheidsorganisaties en met de maatschappij ten koste van de vakinhoudelijke kennis van ambtelijke leiders en hun vermogen om politici tegenspraak te bieden? Wat…

De Universiteit Leiden heeft Bram Klievink per 1 mei 2019 benoemd tot hoogleraar Bestuurskunde met een focus op digitalisering en beleid. De nieuwe leerstoel is ingesteld bij het Instituut Bestuurskunde van de faculteit Governance and Global Affairs aan de Universiteit Leiden. Bram Klievink richt zich…

Steeds meer Nederlanders krijgen tijdens hun leven te maken met schulden. Tijdens de Leiden Leadership Lunch op vrijdag 27 september 2019 stond daarom het thema schuldhulpverlening centraal.

Op 13 Juni organiseerde het Leiden Leadership Centre een workshop naar aanleiding van het onderzoek 'werken volgens de bedoeling' bij de Sociale Verzekeringsbank en de Gemeente Den Haag.

Professor Ken Meier is een van de meest vooraanstaande bestuurskundigen van de wereld. Meier is professor Public Management bij Cardiff School of Business (Wales), professor Bureaucracy and Democracy bij Leiden Universiteit, onderzoeker bij Danish Centre for Social Sciences Research (Kopenhagen, Denemarken)…

Staatssecretaris Alexandra van Huffelen is op 16 februari aanwezig op de Campus Wijnhaven tijdens het evenement ‘Leiderschap in de digitale transitie’ dat georganiseerd wordt door Alex Ingrams. Vijf vragen aan Ingrams over dit evenement.

Vanuit het uitgangspunt “never waste a good crisis” stond het Leiden Leadership Centre op vrijdagmiddag 12 maart stil bij de vraag: Wat kunnen we van deze COVID-crisis leren en welke leiderschapskansen kunnen we hierin ontdekken? De Leiden Leadership Lunch was de eerste van een driedelige reeks aan…

Als COVID-19 ons één ding leert, is het dat hedendaagse crises een sluipend en onvoorspelbaar karakter hebben. Dit brengt nieuwe uitdagingen met zich mee voor publieke leiders, die continu op zoek moeten naar een balans tussen ‘te snel’ of ‘te laat’ en tussen ‘te hard’ en ‘te zacht’ ingrijpen. Hoe kan…

De overheid digitaliseert en gebruikt ‘big data’ in haar besluitvorming. Maar de winst die met digitalisering behaald kan worden, wordt vaak te positief ingeschat, zegt Bram Klievink, hoogleraar Bestuurskunde & Digitalisering. Klievink gaat multidisciplinair onderzoek doen naar de kansen en uitdagingen…