Het vakgebied leiderschap leidt aan adjectivisme, vindt hoogleraar Ben Kuipers. Toch - kopt hij hem zelf alvast maar in - gaat hij er ook een bijvoeglijk naamwoord voorzetten: ‘Publiek’.

Ben Kuipers is benoemd tot hoogleraar Publiek Leiderschap bij FGGA. De leerstoel Publiek Leiderschap (0,2 fte voor een periode van vier jaar) wordt extern gefinancierd vanuit het samenwerkingsverband VPL (Verder met Publiek Leiderschap) en is ingebed in het Leiden Leadership Centre (LLC)

Het functioneren van de overheid staat volop in de schijnwerpers. Op verschillende plaatsen worden onder de noemer van 'werken volgens de bedoeling' al langere tijd initiatieven genomen om de burger nadrukkelijker centraal te stellen in de vorming en de uitvoering van beleid. Een belangrijke vraag is…

Welke factoren spelen een rol voor het tonen van inclusief leiderschap in publieke organisaties? Op vrijdagmiddag 4 juni gaf dr. Tanachia Ashikali antwoord op deze vraag door de belangrijkste bevindingen uit haar recente onderzoeksproject naar inclusief leiderschap te delen met academici en professi…

Wat houdt verbindend Leiderschap nou precies in? Ben Kuipers, hoogleraar Publiek Leiderschap, vertelt hierover bij BNR

Het bureau van de Algemene Bestuursdient (Bureau ABD) vernieuwt de visie op publiek leiderschap. Het Leiden Leadership Centre (LLC) werkt mee als wetenschappelijk partner aan de onderbouwing van deze visie.

Voor het oplossen van complexe vraagstukken, waar we nu als mens én als organisatie voor staan, is leiderschap nodig: en dan niet alleen van leidinggevenden, maar van iedereen. Om inzicht in te krijgen in jouw eigen leiderschap, kun je gebruik maken van de kaartenset en animatie die hiervoor ontwikkeld…

Eduard Schmidt, universitair docent aan het Instituut Bestuurskunde en Moniek Akerboom, promovenda bij het Leiden Leadership Centre, stellen in Trouw dat voor goede uitvoering van publieke dienstverlening gemotiveerde en ondersteunde professionals essentieel zijn.

Leiderschap in een publieke organisatie is niet langer voorbehouden aan managers alleen. Daarnaast vereist modern leiderschap toepassing van een divers gedragsrepertoire. De manager van nu put daarvoor uit een gereedschapskist vol tools, betoogt Marieke van der Hoek, promovenda bij het Instituut Bestuurskunde…

Innovatie is cruciaal voor publieke organisaties om in tijden van beperkte financiële middelen hoogwaardige dienstverlening aan inwoners te kunnen blijven bieden.

Wat kunnen publieke leiders leren van crisismanagement? In de tweede Leiden Leadership Lunch in de serie ‘Leiderschapskansen in tijden van crisis’ deelden Dr. Jaap van Lakerveld en Dr. Jeroen Wolbers – experts op het gebied van crisismanagement – enkele inzichten uit het recent gepubliceerde rapport…

Ondanks dat de COVID-crisis telkens weer wordt gekenmerkt door een nieuwe realiteit en nieuwe onzekerheid, kunnen we al wel voorzichtig de balans opmaken – terugkijkend op de eerste fasen van het Nederlandse crisismanagement. Wat kunnen we leren als we reflecteren op de crisisaanpak van Nederlandse…

Als nieuwe leidinggevende kan er in de dynamische omgeving van de universiteit veel op je afkomen. Een speciaal introductieprogramma, dat bestaat uit een online module, een introductiebijeenkomst en intervisie, helpt je op weg.

Hoe breng je onderwijs en praktijk dichter bij elkaar? In de vernieuwde Masteropleiding MPS (Management van de Publieke Sector) wordt dat bijvoorbeeld gedaan door het nieuwe profielvak Leiderschap & Gedrag binnen en tussen organisaties, waar het Leiden Leadership Centre (LLC) bij betrokken is. Een week…

Van je scriptie een wetenschappelijk artikel maken, hoe doe je dat? Dat weet Floortje Fontein die onderzoek deed naar inclusief leiderschap. Ze keek naar de manier waarop publieke managers een divers team aansturen. Voor haar scriptie kreeg ze een 9 en verschillende artikelen zijn met de resultaten…

Ze begon haar loopbaan bij de politie, op straat, als agent. Nu is ze binnen de Universiteit Leiden benoemd tot bijzonder hoogleraar Diversiteit, Inclusie en Politie. De cirkel is rond voor Saniye Çelik. ‘Het is heel bijzonder.’

De decentralisaties in het sociaal domein hebben ervoor gezorgd dat in de meeste Nederlandse gemeenten wijkteams zijn gekomen. Deze wijkteams moeten zorg en ondersteuning dichter bij de burger brengen en zorgen voor maatwerk. Dit vraagt een andere manier van werken van professionals. Het proefschrift…

Aukje Nauta’s hoogleraarschap aan de Universiteit Leiden is met vijf jaar verlengd. Ze gaat verder onderzoeken hoe verbondenheid op de werkvloer ervoor zorgt dat mensen zichzelf durven zijn en beter presteren. Haar overtuiging: voor een gezonde werkcultuur moeten we ons openlijker durven schamen.

Hoe verhoudt gender van leidinggevenden zich tot de tevredenheid van werknemers over het leiderschap van hun direct leidinggevende? In de online Leiden Leadership Lunch op vrijdag 24 september presenteerde Dr. Max van Lent (universitair docent Economie) de resultaten van zijn recente onderzoek naar…

Een organisatieverandering wordt bepaald door het gedrag van de medewerkers die het uitvoeren. Maar hoe maak je hen vaardig in ‘succesvol veranderen’?

Werken op een operatiekamer (OK) is topsport. Hoge werkdruk, spanning en onverwachte ontwikkelingen tijdens operaties vragen veel van zorgprofessionals die elke dag mentaal weerbaar moeten zijn om die topprestaties te kunnen leveren. Wat maakt een zorgprofessional veerkrachtig? En hoe werkt leiderschap…

Ze geven sturing aan de meest uiteenlopende bachelor- en masteropleidingen, maar hebben in hun werk toch meer dan genoeg overeenkomsten om te bespreken: op 25 april kwamen opleidingsdirecteuren en -voorzitters voor de tweede keer samen om kennis en ervaringen uit te wisselen en door rector magnificus…

Vanuit het uitgangspunt “never waste a good crisis” stond het Leiden Leadership Centre op vrijdagmiddag 12 maart stil bij de vraag: Wat kunnen we van deze COVID-crisis leren en welke leiderschapskansen kunnen we hierin ontdekken? De Leiden Leadership Lunch was de eerste van een driedelige reeks aan…

De koning maakte onlangs de langverwachte excuses voor het Nederlandse slavernijverleden. Psychologen Aukje Nauta en Fieke Harinck analyseren hoe hij dat deed en geven het recept voor krachtige excuses die kunnen leiden tot verzoening. ‘Benoem schaamte als je vervolgens afspreekt wat je gaat verbete…

Vlak voor de zomer werd het al aangekondigd; per 1 september krijgt het jaarlijkse resultaat- en ontwikkelingsgesprek (R&O-gesprek) een nieuwe vorm én een nieuwe naam. Het R&O-gesprek wordt GROW: Gesprekken over Resultaat, Ontwikkeling en Welzijn.

Vaker in gesprek met je leidinggevende, expliciete aandacht voor welzijn en meer erkenning en waardering van samenwerking en teamprestaties: het jaarlijkse resultaat- en ontwikkelingsgesprek krijgt een nieuwe vorm én een nieuwe naam. Met het acroniem GROW stappen we per 1 september over op Gesprekken…